Vorgehensweise – Executive Interim Manager

Strategische Analyse von Märkten, Wettbewerbern, Regionen
Analyse Produkt –/Marktkombinationen, der zugehörigen Kostenstruktur und DB- Situation, Erfassung der dafür erforderlichen Ressoucen, Prozesse, Systeme
Erhebung der l angfristige Zielvorstellungen und Grundstrategien
Überprüfung der Fähigkeiten und Wettbewerbsvoraussetzungen in den attraktiven Märkten / Regionen / Ländern
Ermittlung der Ressourcen und Fähigkeiten, die zu entwickeln und nutzbar zu machen sind
Analyse / Ermittlung der Strategischen Potenziale der einzelnen Funktionen ( Einkauf, F&E, Vertrieb / Marketing, Produktion, SCM, Service, etc.) sowie organisatorische Gestaltungsoptionen
Bewertung, Auswahl und Fokussierung auf die zukunftsorientiert nutzbaren, bestmöglichen Gestaltungsoptionen
Definition / Abstimmung der Strategischen Neu Ausrichtung
Erarbeitung der adäquaten Umsetzungsmaßnahmen , Zeitpläne, Verantwortliche
Einrichtung des Umsetzungs Controlling , Reporting, Review System, Früh-Warn- System

Restrukturierungsaufgaben in KMU, Mittelstands und Konzern-Unternehmen sowie öffentlich-rechtlichen Unternehmen
CRO / Geschäftsführer / Vorstand und Projektleiter , auch mit Unterstützung von Projekt-/ Beraterteams
Mitarbeit/Erstellung von Gutachten nach IDW S 6 ; umfassende Analysen, Fortführungsprognosen, Unternehmensplanungen detaillierte Maßnahmen-planungen
Nachhaltige Kostensenkung / Reorganisation / Prozessoptimierung in den Bereichen Finanzen, Controlling, Supply Chain, Einkauf, F & E, Produktion, Vertrieb / Marketing, IT, Verwaltung
Schließung Betriebe / steile, Standortverlagerungen , Re Integration von Betrieben/ -steilen, Outsourcing
Personalabbau , Kurzarbeit, Verhandlungen mit Betriebsrat / Gewerkschaften, Entwicklung / Durchführung Sozialplan,
Umsatzsteigerungs Programme , Business Development,Internationalisierung
persönliche Übernahme von betrieblichen Leitungsfunktionen
aktives Krisenmanagement ; Stabilisierung kritischer Situationen
Liquiditätsmanagement , Working Capital Management
Optimierung Controlling / Kostenrechnung / Prozesskosten
kurzfristige Stabilisierung betrieblicher Prozesse , z. B. Auftragssteuerung, Sicherung der Beschaffung, Vertriebsprozesse
Lösungsorientierte Verhandlungsführung mit allen Stakeholder-Gruppen, Koordination, Konsensfindung

Analyse der Unternehmensfinanzierung / Situation bzgl. Finanzierungsstruktur, Eigenkapital, Zins und Kapitaldienst, Fristigkeiten der Darlehen, Zahlungsfähigkeit, Überschuldung etc.
Ermittlung / Planung des zukünftigen Kapitalbedarfs ; ggfls. Planungs-szenarien ( pessimistisch, realistisch optimistisch )
Abstimmung mit zukünftigem Geschäftsmodell, Unternehmens-struktur, Restrukturierungs und Strategischen Aufgaben des Unternehmens
Entwicklung integrierter Businesspläne (GuV, Bilanz, Cashflow, Kapitaldienstfähigkeit )
Entwicklung/Einrichtung von Controlling Systemen , KPI´s , Maßnahmen-Controlling
Verbesserung Bonitätsbewertung, Ratings, Warenkreditversicherung
Restrukturierung der Passivseite ; Entwicklung einer zukunftsorientierten Finanzstruktur ( z.B. Kredite, öffentliche Förder-maßnahmen, Debt to Equity Swap, Mezzanine Finanzierungen, Beteiligung von Investoren etc. )
Verhandlungen mit Kreditgebern, Investoren, sonst. Stakeholders
Optimierung von Kapitalkosten, Sicherheiten, Endfälligkeiten etc.
Working Capital Management; alternative Finanzierungsarten , z.B. Factoring, Finetrading , Projektfinanzierung
Durchführung und Koordination aller finanzwirtschaftlichen Konzepte, Maßnahmen und Verhandlungen zur Absicherung der zukünftigen Unternehmensfinanzierung

Langjährige Erfahrung im Kauf / Verkauf von Unternehmen /-steile
Suche und Auswahl von Zielunternehmen sowie auch Suche und
Einbringung von Investoren, PE – , VC – Unternehmen, Family Offices, Privatinvestoren
Auswahl, Zusammenarbeit, Führung von M&A Beratern
Vorbereitung und Organisation des Transaktionsprozesse; Einrichtung Datenraum, Erarbeitung Exposé, Letter of intent
Durchführung von Due Diligence Projekten ; Analyse, Prüfung und Bewertung eines Unternehmens / -teiles im Vorfeld beabsichtigter Transaktionen auf Buyer Side und Vendor Side
Strukturierung der Transaktion auf Basis der DD Ergebnisse
Führung von Preis und Vertragsverhandlungen auf beiden Seiten
Vertragsgestaltung und ggfls. Transaktionsfinanzierung
Identifikation, Due Diligence, Bewertung, Kauf und Verkauf von Start Up Unternehmen
Insbesondere besteht ein p ersönliches Netzwerk zu Investoren, PE´s, Family Offices etc.

Coaching als individuelle Unterstützung auf mehreren Ebenen:

als interaktiver und auf Personen konzentrierter Begleitungsprozess zur Leistungssteigerung, Reflexion des Führungsverhaltens, zur Verbesserung der Managementkompetenzen oder auch generell zur Entwicklung von Führungskräften
Zur Lösung von grundsätzlichen Übergangssituationen von bisher gelebten Systemen zu neuen oder veränderten Systemen, wie z.B. Strategie Veränderung oder auch in Unternehmer Nachfolge-situationen
Coaching zur unmittelbaren Unterstützung von funktionalen Entwicklungs und Veränderungsprozessen , die auf struktureller Ebene laufen, jedoch nicht alle funktionalen Ebenen berücksichtigen und / oder die Auswirkungen auf der Führungs- und kulturellen Ebene nicht ausreichend beinhalten. Häufig werden auch die entsprechende Kommunikation und der notwendige Dialog mit den Mitarbeitern vernachlässigt. Die Entwicklung neuer Denk- und Verhaltensmuster, die durch die Führungskräfte vorgelebt werden, ist notwendig.

Insolvenznahe Unternehmenssituationen – Schwerpunkt: Insolvenzvermeidung:

Große Erfahrung in unterschiedlichsten Situationen, mit allen beteiligten Gruppen, in allen Unternehmensfunktionen (Führung, Kostensenkung, Working Capital Management Liquiditäts-management, Entwicklung, Prozessoptimierung ), hohe Erfolgsquote
Mitglied von Arbeitskreisen zur Umsetzung der neuen EU-Richtlinie zum Präventiven Restrukturierungsrahmen

Insolvente Unternehmen Investorenaktivitäten

Erarbeitung von Fortbestehensprognosen (insolvenzrechtlich)
Verfahrensweisen nach ESUG / CRO in Eigenverwaltung oder Insolvenzplanverfahren
Vorbereitung / Antragstellung / Entwicklung / Planung / Nutzung
der proaktiven Möglichkeiten des ESUG, Schutzschirmverfahren,
Eigenverwaltung, Debt Equity Swap
Prüfung / Gestaltung von Übernahmeangeboten, Asset Deals,
Bewertung von Assets, Kooperative Ausarbeitung von Übernahme
Konzepten ( mit Sachwaltern /Insolvenzverwaltern), vorbereitende,
werterhaltende Maßnahmen, Übernahme-Planung, Vorgehen,
Verhandlungsführung