Ausgewählte Praxisbeispiele im Interim Management
Turnaround, Sanierung und Geschäftsprozessoptimierung bei einem internationalen, mittelständischen Bauunternehmen
Weltweit tätiges Bauunternehmen ( Stahl / Glas ) mit > 220 Mio. € Umsatz und
ca. 1000 Mitarbeitern
- Umsetzung einer substantiellen Kostensenkung; Senkung Personalstand um 25%
- Vermeidung von Verlustquellen im Projekt durch verbesserte Steuerung und Organisation aller Projekte auf Basis eines Projektcontrolling – Systems
- Verbesserte Nutzung des Marktpotenzials, professionelle Koordination von Angebots- und Engineering – Phase, genauere Kalkulation und systematische Projektdokumentation, substantiell verbessertes Claim Management
- Erreichung eines Ergebnis – Turnaround von 10 Mio. € innerhalb von 2 Jahren
- Leistungs- / finanzwirtschaftliche Stabilisierung des Unternehmens in nur 18 Monaten
Restrukturierung und Strategische Neu – Ausrichtung eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
Deutsche Tochter eines weltweit tätigen Unternehmens mit > 45 Mio. € Umsatz und
ca. 250 Mitarbeitern
- Fortbestand des Unternehmens gesichert.
- Marktführerschaft durch neue Standards in der flexiblen und schnellen Antwort auf Kundenwünsche ausgebaut.
- Gewinnung von Großaufträgen mit Signalwirkung.
- Gewinnung neuer Großkunden.
- Deutliche Verbesserung aller Kennzahlen.
- Die Ertragserwartungen der Holding erfüllt.
Turnaround und Sanierung bei einem mittelständischen Unternehmen im Bereich Technische Textilien
International tätiges Unternehmen mit ca. 20 Mio. € Umsatz und ca. 160 Mitarbeitern
- Erreichung des Break Even bereits im 3. Monat der Sanierungstätigkeit
- Ergebnisstabilisierung seit diesem Zeitpunkt; Stopp des Kapitalverzehrs
- Im ersten Quartal der Tätigkeit Erreichen einer Ergebnisverbesserung um ca. 1.0 Mio. €; über das erste ¾ Jahr wird eine kumulierte Ergebnisverbesserung von ca. 2.3 Mio. € erreicht
- Stabilisierung der gesamten Unternehmenssituation bezüglich Umsatzentwicklung, Finanzen, Materialversorgung, verbesserte Kostenposition und insbesondere geringere Materialeinsatzquote
- Erreichung eines stabilen Turnaround innerhalb von 9 Monaten