Praxisbeispiele

In schwierigem Gelände den richtigen Weg finden

Ausgewählte Praxisbeispiele im Interim Management

Turnaround, Sanierung und Geschäftsprozessoptimierung bei einem internationalen, mittelständischen Bauunternehmen

Weltweit tätiges Bauunternehmen ( Stahl / Glas ) mit > 220 Mio. € Umsatz und
ca. 1000 Mitarbeitern

  • Umsetzung einer substantiellen Kostensenkung; Senkung Personalstand um 25%
  • Vermeidung von Verlustquellen im Projekt durch verbesserte Steuerung und Organisation aller Projekte auf Basis eines Projektcontrolling – Systems
  • Verbesserte Nutzung des Marktpotenzials, professionelle Koordination von Angebots- und Engineering – Phase, genauere Kalkulation und systematische Projektdokumentation, substantiell verbessertes Claim Management
  • Erreichung eines Ergebnis – Turnaround von 10 Mio. € innerhalb von 2 Jahren
  • Leistungs- / finanzwirtschaftliche Stabilisierung des Unternehmens in nur 18 Monaten

Restrukturierung und Strategische Neu – Ausrichtung eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens

Deutsche Tochter eines weltweit tätigen Unternehmens mit > 45 Mio. € Umsatz und
ca. 250 Mitarbeitern

  • Fortbestand des Unternehmens gesichert.
  • Marktführerschaft durch neue Standards in der flexiblen und schnellen Antwort auf Kundenwünsche ausgebaut.
  • Gewinnung von Großaufträgen mit Signalwirkung.
  • Gewinnung neuer Großkunden.
  • Deutliche Verbesserung aller Kennzahlen.
  • Die Ertragserwartungen der Holding erfüllt.

Turnaround und Sanierung bei einem mittelständischen Unternehmen im Bereich Technische Textilien

International tätiges Unternehmen mit ca. 20 Mio. € Umsatz und ca. 160 Mitarbeitern

  • Erreichung des Break Even bereits im 3. Monat der Sanierungstätigkeit
  • Ergebnisstabilisierung seit diesem Zeitpunkt; Stopp des Kapitalverzehrs
  • Im ersten Quartal der Tätigkeit Erreichen einer Ergebnisverbesserung um             ca. 1.0 Mio. €; über das erste ¾ Jahr wird eine kumulierte Ergebnisverbesserung von ca. 2.3 Mio. € erreicht
  • Stabilisierung der gesamten Unternehmenssituation bezüglich Umsatzentwicklung, Finanzen, Materialversorgung, verbesserte Kostenposition und insbesondere geringere Materialeinsatzquote
  • Erreichung eines stabilen Turnaround innerhalb von 9 Monaten

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